管理是企业发展的永恒主题。近年来，仪征化纤各单位深入开展管理创新工作，持续提升创新能力，一批管理创新成果在中国石化和仪征化纤的评比中获奖；“五一”前夕，仪征化纤PTA部获评“中国石化先进集体”；高纤部高纤二装置、PBT部二装置等6个装置获评仪征化纤工人先锋号（装置）；合纤一部短纤四装置乙班和储运部成品东区保管班等15个班组获评仪征化纤工人先锋号（班组）。本期我们选取部分先进典型、获奖成果展示交流，从运行部、装置、班组等不同层面讲述深入推进管理创新的思路及措施。

2024年中国石化先进集体

【仪征化纤PTA部】2024年，PTA部成功建成全球单体产能最大的300万吨/年PTA项目，提前1个月一次开车投产成功。通过设备国产化攻关等举措，节约投资5000万元，打造了行业标杆工程。在安全环保管理方面，创新构建“网格化+数智化”管理体系，实现VOCs仪表完好率与危废处理合规率“双百”达标，培育全国青年安全生产示范岗等先进典型。开展75项技术创新，创效5000余万元。创新搭建五个“党字号”攻关平台，组织党员攻关42项，降本减费近5000万元。PTA部先后荣获“中央企业先进基层党组织”“江苏省工人先锋号”等荣誉。

“创新赢得未来 创新在我身边”大家谈 PTA部党委书记、副经理 冒永生：PTA部以管理创新破解难题，通过年度立项挖掘创新点、季度评估跟踪成效，将创新融入日常工作，激发全员活力，培育创新文化；依托劳模（技师）创新工作室，聚焦降本增效与新技术应用，持续提升装置经济运行与管理效能；围绕数智化转型，构建“智慧经营、智能生产、敏捷事务”三大平台，实现交接班与巡检电子化，搭建监测数据集成平台，提升自动化水平与工作效率，推动创新成果高效转化为生产力。

中国石化第三十三届管理现代化创新成果

【构建基于“安全+”体系为主的HSE文化打造安全标准化班组】班组是安全生产的“最后一公里”，安全生产从每一个班组做起。为进一步推进聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动，强化班组安全自主管理建设，分析检验中心在化工常早班进行试点，着力构建了基于“安全+”体系为主的HSE文化，创新性对班组的安全标准化建设进行了探索。通过一年来不断的创新与实践，班组的安全意识更加强烈、安全管理体系更加完善、安全管理方式更加合理，实现了从被动接受到主动要求的转变。

“创新赢得未来 创新在我身边”大家谈 分析检验中心党委书记、经理 高旭波：推进基层班组安全管理创新是分析检验中心推进管理创新的一个缩影。近年来，分析检验中心通过管理创新优化流程，按业务重组实验室，推行内部市场化改革，在新项目投产、任务增加情况下，人员总数下降了近40 %，显著提升人均劳效。面对市场竞争激烈，强化成本控制尤为关键，目前分析检验中心正在谋划进一步推进改革创新，打破以业务为单位实验室分布，以功能划分整合实验室，结合自动化技术的应用，使人均劳效等再上一个新台阶，为公司高质量发展多做贡献。

2024年仪征化纤工人先锋号（装置）

【高纤部高纤二装置】该装置以“三基”建设为抓手，推动生产运营与技术创新双突破。打破传统生产壁垒，实施区域联动作业模式，实现“一人多线”高效生产，人工劳效提升13%，降本增效成果显著。成功研发低蠕变粗旦产品，差异化产品占比提升5%。深化标准化建设，获评公司标准化装置，3个岗位、4个运行班分别通过公司标准化岗位、班组评审，1个班组获评中安协安全管理一级班组，1个班组摘得中国石化工人先锋号荣誉。

“创新赢得未来 创新在我身边”大家谈 高纤二装置装置长、党支部书记 何庆权：基层工作点多面广，推进基层管理创新是提升工作质量和工作效率的驱动力，让基层工作“点成网”“程序变标准”“作业化业绩”，事事有人问、人人担责任。重点是围绕提高人工劳效做文章；创新作业模式，实现区域、岗位之间的联动作业，让有限的人力资源创造最大的工作业绩；创新带队伍方式，切实增强凝聚力，进一步体现“三个不一样”，让职工队伍思想统一、行动统一；创新产品，通过科技和管理创新提升产品质量。

【PBT部二装置】该装置统筹推进项目建设与现场管理，2024年，建成全球最大单体产能PBT聚合装置，实现“建设即标杆、投产即领先”，创同类装置开车达标最快纪录。投运后通过精益生产管理，综合能耗实现行业领先。“年产12万吨PBT工艺包开发”项目获2024年仪征化纤科技进步特等奖。创新实施”三标”管理体系和“师带徒”培养模式，实现技术传承与人才梯队建设双提升，其管理经验获集团公司领导高度认可，成为行业效能提升示范标杆。

“创新赢得未来 创新在我身边”大家谈 PBT部二装置长、党支部书记 李世元：推进创新重点抓好四个关键环节：将标准化操作、节能降耗、质量提升等重点工作转化为创新课题与竞赛主题，激励员工在“比学赶帮超”氛围中，持续保持提升装置水平的工作激情；在项目建设期同步植入创新基因，超前布局工艺优化和技术升级；深化数字化转型，实现工艺控制自动化、现场操作无人化；通过“劳模（技师）创新工作室”等平台载体，让青年员工快速成长成才，投身创新发展的事业中来。

2024年仪征化纤工人先锋号（班组）

【合纤一部短纤四装置乙班】该班组重视精细管理，全年各项经济指标均在装置排名第一，全年废丝率降幅第一、“无缠辊”劳动竞赛第一、“7S”年度综合考评第一，完成装置下达的奋斗目标。深入开展复合岗位培训，促进职工技能提升，针对转岗职工，组织开展”老带新、师带徒、一帮一”活动，帮助其加快掌握新岗位技能，针对后纺自动打包捆扎机，总结了《打包机常见故障处理方法》，提高处置能力。

“创新赢得未来 创新在我身边”大家谈 合纤一部短纤四装置乙班班长 邹鹏：精细管理出战斗力。在日常管理中，坚持 “抓生产从思想入手,抓思想从生产出发”，关心员工，营造良好氛围，员工积极性高，纺丝岗位紧盯工艺参数，加强巡检和定期作业，卷绕岗位配合默契，主动增加上油等巡检频次，全年缠辊次数创历年最少记录；牵伸岗位让每位员工都能参与质量管理；根据需要积极开展复合岗位培训，师带徒学习，提升操作技能；针对现场工作特点优化工作流程，建立问题快速响应机制。 

【储运部成品东区保管班】该班组以“安全是天，质量是命”为核心理念，强化安全质量管理，提报66条质量隐患卡，全年高效完成200多万吨产品出入库。面对七单元投产与人员缩减双重压力，坚持日检查、周讲评、月考核，创新优化配货流程、创建快速通道，破解仓储作业难题，全年入库、移库、出库，共计200多万吨。推行精益管理，践行“用户当做亲人待”服务承诺，通过“对标追标”优化流程，强化外来人员“贴近式”的安全教育，实现全年安全零事故、零投诉。班组成员团结协作，以创新管理降本增效，树立储运部优质服务标杆。

“创新赢得未来 创新在我身边”大家谈 储运部成品东区保管班班长 吴书新：微创新带来新变化。我们以微创新为引擎，面对人员缩减与产能提升双重挑战，构建“隐患雷达网”，通过日查周评月考机制，实现风险前置管控；创建快速配货通道，全面提升出入库效率；推行“亲人服务”精益管理，通过微创新筑牢安全底线，全力打造储运服务标杆。

【短 评】

科技和管理创新“双轮驱动”

科技和管理是推动企业发展的“两个轮子”，两者相互作用、缺一不可。仪征化纤公司领导多次强调指出，在推进企业创新发展实践中，要科技和管理两手抓，通过科技创新提升硬实力，通过管理创新提升软实力，鼓励开展基层管理创新实践，为加快公司高质量发展夯实管理根基。

管理是企业发展的永恒主题。优秀企业发展的历史经验表明，没有一流的管理水平，就没有一流的产业和产品。如果说科技创新决定了企业能走多快、飞多高，那么管理创新则关系到企业能走多稳、飞多远。管理水平的提升一般需要长时间积累，管理创新往往不像技术引进和装备改造那样能够短期见效，就更需要企业管理者们守正笃实，久久为功。

深入推进管理创新，转变观念为先导，进一步提高对加强管理创新的急迫性、重要性的认识，消除忽视、轻视管理、管理工作可以拖一拖、缓一缓等模糊认识。当前，新一轮科技革命和产业变革深入发展，通过深化改革破除体制机制藩篱，没有管理创新与技术创新相匹配，会影响企业转型升级的速度与质量。通过走出去、请进来等方式，学习借鉴先进企业管理经验，紧密结合本单位实际，进行创新性转化，探索建立先进管理模式。以“头雁引领”带动“群雁齐飞”，以上率下主动谋划管理创新举措，积极鼓励开展装置层面的管理创新实践，在“适应”上下功夫，主动适应内外环境的变化、优化资源配置；在“精准”上下功夫，管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益；在“提升”上下功夫，创新无止境，紧跟时代步伐，不断否定自己、提升自己、持续创新，实现企业基业长青。只有科技创新和管理创新两个“轮子”都转得更稳更快，才会向一流企业迈进。

翟瑞龙 李鹤等