1月2日上午9点28分，仪征化纤公司举行年产300万吨PTA项目主装置分区中交仪式，这表明全球单体产能最大PTA项目由工程建设逐步转向生产准备和试生产阶段，这是项目建设进程中的重要里程碑，标志着公司在建设“新仪化”的新征程上迈出了坚实一步。

仪征化纤公司总经理、党委副书记毛绪国，中石化十建公司副总经理宋相华，中核华兴建设公司党委副书记赵云，仪征化纤公司副总经理刘建军，仪征化纤公司有关部门、单位、PTA项目部代表，参建各方代表等，出席中交仪式；公司规划建设部经理祖江平主持仪式。

刘建军在讲话中代表仪征化纤向所有为项目建设付出辛苦、倾情奉献的参建人员表示衷心的感谢！他指出，参建各方要以此次分区中交为新的起点，全力以赴确保项目春节前全面高标准中交，稳步推进投产准备各项工作。一要严守安全红线。时刻绷紧安全弦，在安全风险防控上精准发力，严格落实好各项安全管控措施，不断提升网格化、班组化管理水平，推进各项工作平稳有序开展，坚决守住安全防线。二要确保装置开稳开好。加快推进“三查四定”尾项整改，做到善始善终、善做善成。抓细抓实开车前的各项准备工作，严格开车方案审查，加强培训练兵，全面掌握工艺流程，熟悉设备状况，确保联动试车、投料开车一次成功。三要加强协同优化。围绕年产300万吨PTA项目，科学优化公司整体运营，加强原料组织，强化装置运行管理，开展针对性演练，确保装置安稳长满优运行。

宋相华在讲话中表示,项目中交是重要里程碑节点，意味着项目进入新阶段，更是项目责任的延续。中交有节点，服务无止境。一要认清形势，统一思想，围绕项目“一次开车成功、早日建成投产”目标，坚持从严管理、精益管理，狠抓安全质量，全力推进项目扫尾工作。二要坚定目标，明确责任，增强推进项目建设的责任感和紧迫感。围绕项目试车投料各项工作，全力实现项目高质量交付。三要提高认识，主动作为，全面做好开车配合工作。要向强化管理、提高效能要进度；要向整体协调、团结协作要进度；要向调动施工人员积极性和创造性要进度，提前谋划，落实责任，靠前服务，强化执行。

中交仪式上 ，中石化十建公司项目经理黄盛龙、扬子石化监理公司总监陈昌才、仪征化纤PTA项目部副经理蒋维宏分别发言；黄盛龙、仪征化纤PTA部经理冒永生签署主装置分区中交证书。

仪征化纤年产300万吨PTA项目是“十四五”转型升级、高质量发展的龙头项目，被列入中国石化重点工程和江苏省重大项目清单，该项目为全球单体产能最大，采用行业领先的短流程、绿色化、智能化生产工艺技术，具有投资规模大、生产能力强、工艺水平高、能耗物耗低等特点。

项目自开工以来，在中国石化的正确领导下，在地方各级政府、部门的大力支持下，仪征化纤举全公司之力，强化组织领导，项目管理部牵头抓总、统筹协调，倒排工期、挂图作战，和项目设计、土建、安装、监理等单位，团结一心，苦干实干，通力合作，战高温、斗严寒、防疫情，克服俄乌冲突对设备制造影响等不利因素，克难攻坚，抓好项目“六大控制”，全力推进项目建设。

仪征化纤深入推进党建工作与项目建设深度融合，围绕项目建设难点、关键节点等，深入推进党建共建、党员先锋工程、劳动竞赛、“百日会战”等活动。2023年9月以来，仪化PTA项目部和十建公司仪征项目部开展党建共建，以开展主题教育为契机，以党建共建为载体，进一步发挥党建引领作用，在确保安全、质量的前提下，“白加黑”“5+2”连续奋战；12月以来,克服极寒天气对管道试压和吹扫等带来的挑战，冒严寒、顶风雪，全力冲刺年内主装置分区中交目标。目前，公用工程已全面中交、投用，主装置开始分区中交，向2024年一季度投料开车的目标迈出了关键一步。

翟瑞龙