发展是第一要务，安全是头等大事。今年6月是全国第22个、全省第30个“安全生产月”，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产重要论述、扎实推动落实安全管理强化年行动方案为重点，紧扣“人人讲安全、个个会应急”这一主题开展系列活动，促进全员安全意识提升，推动全员安全责任落实，提升全员应急处置和应急救护能力，确保公司安全生产稳定。

一是提高思想政治站位，压实安全管理责任。要站在讲政治的高度抓好安全管理工作，充分认识安全是一切工作的前提和基础，牢固树立“一切事故都是可以预防和避免”的理念，始终保持“归零”心态，扎实推进HSE管理体系有效运行。要紧紧扭住安全生产责任制这个“牛鼻子”，建立健全全员岗位HSE责任制清单和工作任务清单，层层细化分解责任，严抓严管、一严到底、从严问责。要密织属地管理和专业管理“两张网”，推行基层安全管理网格化，构建区域全覆盖、责任无盲区的现场安全管理工作机制，压紧压实各层级工作责任，形成齐抓共管的良好局面。

二是加强风险隐患管控治理，提升安全保障能力。践行“管安全就是管风险”的理念，将风险管控贯穿于生产经营全过程，严格落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，做到事前想风险定措施，事中抓落实控风险。以开展2023年危险化学品安全专项整治和重大事故隐患专项排查整治为契机，全面开展隐患排查和风险评估，落实管控措施，确保闭环管理。狠抓装置设备设施完整性管理，发动全员从管理、技术、操作等方面，全方位开展隐患排查，形成全员保安全的强大合力。坚持科技兴安，用好双重预防数智化管控平台，逐步提升公司风险预警及识别管控能力。

三是强化承包商管理，严格作业风险管控。承包商管理一直是安全管理的薄弱环节，必须要以高标准、科学的方法常抓常管，须臾不可放松。要严格落实承包商安全管理专项整治工作方案，以“八查八整治”为抓手，从根本上解决承包商安全管理的痛点、难点问题，严把承包商资质关、准入关、作业关，坚持以我为主、强势监管、紧盯不放，坚决遏制承包商事故。要灵活运用电子作业票系统，加强作业过程现场监护和安全监督，严格落实各项安全措施，确保特殊作业管理制度有效执行。要用好“黑名单”制度这个有力抓手，加强承包商考核，对严重违章问题严格执行清退机制。

四是狠抓“三基”工作，夯实安全管理基础。“三基”工作是保障HSE管理体系运行最重要的基石，要全面树牢大抓基层的鲜明导向，高度重视和强化“三基”工作，加大纠治“三违”力度，切实抓基层、打基础。要抓实基本功训练，注重提升职工素质能力，丰富培训的方式手段，既要抓好安全法规和相关制度的学习培训，更要紧密结合岗位生产实际，开展有针对性的技能训练和应急演练，让广大干部职工、业务外包人员等，熟知本岗位的操作规程和风险点，提升规范操作、自我防护和应急处置能力。要利用量化评价的考核手段对能力建设相关培训进行评估，建立淘汰机制，实施闭环管理。

当前，公司安全生产形势严峻复杂，我们要以这次“安全生产月”活动为契机，秉持为发展保安全、以安全促发展的理念，保持清醒头脑、强化责任担当，推动安全意识再提升、安全责任再压实、安全管理再加力、安全措施再深入，慎终如始抓好各项安全生产工作，以一流安全业绩筑牢高质量发展根基，为建设“新仪化”提供坚强的安全保障。