中国石化仪征化纤公司工作会议暨六届四次职代会召开后，连日来，PBT部、高纤部、瓶片部、分析检验中心、热电部、储运部等单位通过职代会、生产调度会、晨会、交接班会、副班会、支部“三会一课”等形式，将公司“两会”精神迅速传达到每位职工，为坚决完成全年任务目标，进一步统一思想，凝聚共识。

PBT部贯彻落实公司“两会”精神，提高识变、应变、求变的能力，要求积极破解五个发展难题。挑战一：市场竞争全面升级，如何加快培育品种、质量、成本等核心竞争优势，成为了生存发展的 “必答题”。挑战二：创新压力前所未有，如何提升PBT产业自主创新能力和效率，成为决定前途命运的“关键考题”。挑战三：绿色发展影响深远，如何顺应大势，加快节能减排降碳，把生产线建设成为绿色低碳可循环生产线，成为无法回避的“时代课题”。挑战四：B04项目建设任重道远，如何实现“研发”与“生产”有效衔接，成为十分紧迫的“抢答题”。挑战五：对标提升势在必行，如何补短板强弱项，对标提升，实现与有限公司“无缝对接”，成为现实“重大课题”。

PBT部将广泛动员职工全年突出抓好从严管理、标本兼治，实现安全环保水平有效提升；拓市扩销，做大总量，打好市场攻坚主动仗；聚焦主业，强化应用，发挥科技创新引擎作用；以我为主、攻坚克难，高效推进B04项目建设；深化改革，强化管理，着力提升内部治理水平；强基固本，守正创新，以高质量党建推动高质量发展等六项具体措施，全方位提升PBT部核心竞争力。

1月26日上午，高纤部召开三届三次职代会，认真学习贯彻公司“两会”精神。分析面临的形势，要求重点抓好六项重点工作。一是要强化从严管理，确保本质安全。要认真组织职工学习“12.14”事故教训，持续强化“三基”工作，整顿五大纪律，从严考核问责，集中整治内部“松、软、散”的问题。二是要强化效率效益，做大总量降成本。三是要强化科技创新，全力实现技术升级。要突出特种纤维研究所的创新引擎作用，在基础研究、产品开发、关键设备研发以及主要应用领域等四个方面开展应用性研究。四是要强化质量管理，全力提升市场竞争力。加大力纶产品提强技术攻关力度，全面赶超国际先进水平，提升市场竞争力。五是要强化设备管理，全面做好降本增效。要谋划好设备的创新发展方向和“两化”融合路径。确保在自动加料、自动落筒、自动包装等具体领域项目落地实施，逐步提高人均劳效。六是要强化党建引领，全面促进融合提升。

为实现2022年任务目标，瓶片部明确八个方面重点工作。一是要抓好形势任务教育，强化全员责任意识；二是要抓好安全生产，确保安稳长满优运行；三是要抓好质量管控，全力满足用户需求；四是要抓好科技创新，努力推进产品升级；五是要抓好内部管理，提升整体管理水平；六是要抓好项目建设，挖掘效益增长点；七是要抓好作风建设，切实提高执行力；八是要持续提升党建工作质量，引领推动高质量发展。

1月24日，分析检验中心召开二届三次职代会，明确2022年各项目标任务及重点工作。随着公司“十四五”规划中相关项目落地，分检中心将持续推进重组整合，通过对实验室的重新布局和业务整合，全力满足新增项目检验需求，并不断提高管理水平、完善CNAS体系建设、提高培训效能，以持续提升检验质量。把“提升人均劳效”作为今年改革调整的核心任务，加强顶层谋划，大力推进新仪器新技术应用和分析频率优化工作。明确HSE管理体系各要素分工，促进体系要素、工作要求与中心HSE管理深度融合，确保高效运行，推进中心HSE责任制落地见效。大力推广化工工区PTA分析常早班安全标准化示范班组创建经验，把“安全+”文化建设理念固化成为中心各班组安全标准化创建的统一模式，实现全中心班组安全标准化管理。严格管控危险化学品，推进污染物减量化、资源化、无害化处置。以高质量创新型党建引领改革、推动发展。继续开展以“1+1”结对互助为主体的党建“加文化”建设，不断增强党组织凝聚力和战斗力。尝试推行党员“先锋指数”KPI考核体系，强化党员教育管理。

热电部积极贯彻落实公司“两会”精神，要求稳中求进，切实担负起公司“十四五”高质量发展的能源保障重任。面对当前220千伏输配电项目即将安装、投运受电和新旧电源切换风险高的挑战，该部进一步强化HSE管理体系理念，执行现场高风险作业领导带班制，严格规范作业行为，提升管控等级。在安全环保上强化“红线、底线”意识，抓实风险源头的识别，确保现场风险在管控之中，着力提高安全管理人员的业务水平和对直接作业环节的安全管控能力，用“五个回归”对照检查落实情况。同时，对重复发生的 “低老坏”问题做到“零容忍”，通过“即检查、即通报、即记分、即处理”，对违章等典型问题从严查处。进一步加快公司新建项目配套热电项目建设。积极推进热电部900m³/h除盐水装置扩建项目，力争在今年4月正式开工，年底建成投运，满足公司年产300万吨PTA项目和合资电厂用水需要。

储运部要求各装置、科室认真组织学习讨论，贯彻落实好公司“两会”精神。为顺利完成2022年任务目标，重点做好五方面工作。一是突出保障定位，最大程度管控成本；二是突出制度执行，全面提升管理；三是突出活力效率，持续深化内部市场化改革；四是突出用户体验，全面提升服务质量；五是突出信息化应用，实现物流装备升级。为公司新项目建设和全面提高人均劳效、大幅度降低各项成本。

管信民 杨守君 刘林 李丽蓉 马元根 经峰