12月28日上午，中国石化仪征化纤公司召开合纤二部、合纤三部成立大会，标志着公司贯彻落实集团公司深化改革三年行动和对标世界一流管理提升行动，在推进以市场为导向、以效益为中心的内部管理机制改革上迈出新步伐。公司党委书记、执行董事万涛强调要深刻认识推进聚酯、短纤业务重组深化改革的重大意义；新班子要接得好、稳得住、大胆创新，奋力开创合纤二部、合纤三部工作新局面。

公司总经理、党委副书记郭晓军出席会议，共同为合纤二部、合纤三部成立揭牌。

在成立大会上，万涛指出，推进聚酯、短纤业务重组深化改革、组织再造是公司反复研究、谨慎决策、下决心推进的。一是提升公司竞争力的需要。生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力，企业竞争力水平决定了企业内部管理关系、构架，反过来企业内部管理关系、构架也对企业竞争力有重要影响。企业在不同的阶段，应该采用不同的管理模式。公司业务“两头在外”，面临完全市场竞争，在管理关系、构架上，内部要进一步推进市场化，聚酯、短纤业务重组，就是为下一步推进内部市场化从组织构架上创造条件。二是服务公司发展战略的需要。企业的组织要为企业的生产经营活动和发展战略服务。公司明确要打造“国内领先、世界一流” 合成纤维及新材料专业公司，推进企业提质增效升级，推进企业高质量发展。围绕这个战略目标，公司上下时不我待，只争朝夕，年产300万吨PTA及其配套的重点项目在紧锣密鼓往前推进。公司装备水平武装到“牙齿”，软件要同步升级，公司的管理体制机制、干部员工的思想、思维要适应新形势新要求。全公司上下要凝心聚力，作为一场战役来打。要紧密结合公司实际，坚持实事求是，在不同的阶段采取不同的措施，更好地守阵地攻山头。三是队伍成长成才的需要。公司事业发展，要薪火相传，生生不息，年轻干部要在实践中培养、锻炼和成长。公司业务特点是专业面很宽，涉及公用工程、化工原料、聚酯纺丝及下道材料加工，这么宽的业务模式，要解决专业不隔断问题，必须培养复合型干部，这是围绕公司百年大计和企业未来发展，解决人才培养的需要。

万涛要求，一是抓好工作交接，按照先立后破原则，确保工作平稳过度，不出现管理空白和真空，不出现风险；二是领导干部要靠前指挥，确保安全稳定生产；三是解放思想、实事求是、大胆创新，努力开创工作新局面。下一步，公司要采取“赛马”机制，赛出成效、赛出经验、赛出人才。

郭晓军在讲话中要求，充分认识聚酯短纤业务重组深化改革的背景和意义，是管理幅度、市场竞争、人才成长规律对公司深化改革的要求；各级干部要认真履职尽责，守好阵地，守土有责、守土尽责，充分发扬主人翁精神，把装置的安稳长满优运行作为当前最大的任务；要精细管理，严格要求，功夫下在现场，做到事事有规矩、处处明责任、时时有监管、人人保安全，以“三标”建设为抓手，狠抓“三基”管理，在公司大力推进标准化建设中争当示范和标杆；要眼睛紧盯市场，面向市场，寻找商机，抢夺订单，靠自己牢牢占住市场份额；要带好队伍，努力锻炼和培养一支勤学苦练、敢打敢拼、团结协作、勇于创新的铁军；要重视发挥党员骨干的先锋模范带头作用，发动员工广泛开展质量攻关、节能减排、产品开发、提质增效等劳动竞赛活动；要把持续提升人均劳效、人均创效能力作为中心目标，积极打造具有较强市场竞争力的聚酯和短纤生产基地。

公司副总工程师兼企业管理部经理王书冯主持成立大会；公司党委组织部部长、人力资源部经理吴纬文宣读机构调整及领导班子聘任文件；合纤二部经理刘爱平、合纤三部经理姜兴国分别代表合纤二部、合纤三部班子作表态发言。

公司机关部门主要负责人，储运部、分析检验中心主要负责人，合纤二部、合纤三部相关人员参加会议和揭牌仪式。

翟瑞龙 倪倩