12月13日，中国石化仪征化纤公司召开12月份HSE分委会会议，总结分析11月份HSE工作，部署12月份HSE各项工作。公司领导万涛、郭晓军、刘建军、陈达、杨勇、毛绪国、曹来玉出席了会议。

公司党委书记、执行董事万涛就抓好当前HSE工作提出四点要求。一要认真吸取各类事故教训，做好事故分析，牢记代价，避免同样的问题重复发生。二要清醒认识当前公司安全生产面临的严峻形势，结合当前安全生产的要求，强化现场管理。计划技术部、设备管理部、安全环保部等相关部门要加大对现场的检查，督促现场做好工作，对突出的问题要进行通报。三要提升现场责任意识。对于装置运行过程中出现的解决不好的、把握不住的问题，要及时向公司相关部门汇报，通过组织专业力量去解决。四要严格按照规章制度办事，将考核问责制度落实到位。

公司总经理、党委副书记郭晓军指出，总体来看，公司11月份的HSE管理属于受控状态，面对12月份的收官之战，我们要全力以赴为实现全年 “三个为零”目标做最后的冲刺。一是按外部对HSE体系审查等提出的提升要求和建议，及时抓好问题整改。二是专业管理部门要在要素管理上动脑筋、想办法，制定出管理要求标准化，管理结果可量化评价、可监督的考核体系，以进一步提升HSE管理水平。同时，要充分调动员工的主观能动性，挖掘潜力，使全体员工投入到HSE管理中，提升公司HSE管理水平。三是做好“冬季五防”工作，防止突变的灾害性天气对公司的安全生产造成冲击。

公司副总经理毛绪国在会上对设立公共安全管理分委会提出要求。

公司安全总监李仁海对11月份HSE情况进行了通报，安排部署了12月份HSE工作；公司生产安全分委会、设备安全分委会、工程分委会和培训安全分委会负责人分别总结了各专业11月份工作，明确了12份工作重点。

李宁 常卢轶