11月22日，中国石化仪征化纤公司召开11月份HSE会议，重温“青岛‘11.22’中国石化东黄输油管道爆炸事故”警示视频，总结分析10月份HSE工作，部署11月份HSE各项工作。公司领导万涛、郭晓军、刘建军、陈达、杨勇、毛绪国、曹来玉出席了会议。

公司党委书记、执行董事万涛就抓好当前HSE工作提出两点要求。一是针对总部 HSE调整上报事故定级分类的通知要求，要继续在公司安全管理上保持战略定力，抓住重点，做到管理要求不降低、思想认识不放松，坚决守住安全底线。二是面对安全生产存在的挑战，要加强工程项目建设现场的安全管理，持续加强各运行部的生产运行安全管理。党政工团要齐抓共管，做到管生产必须管安全，特别是党委书记、支部书记更要带头抓好管理，确保安全生产。

公司总经理、党委副书记郭晓军指出，总体来看，公司10月份的HSE管理基本受控，为四季度HSE工作开了一个好头，对比三季度HSE工作，公司总体状况有了一个比较明显的改善，说明各运行部领导深入现场、靠前工作、管理前移效果明显，员工安全意识和现场管理水平得到明显改善和提升。

就11月份HSE工作重点，郭晓军强调做好三个方面的工作。一是公司HSE管理体系经过了总部组织的外审之后，要仔细梳理问题，追根溯源，对症下药，进行有效的根治和防范；相关单位和部门要组织专题会，对照审核意见，进行归纳整理，举一反三，使体系审查的成果进一步显现。在分析研究过程中，要把握好6个要点：是不是以人为本；是不是围绕本质安全；是不是管控了风险隐患；是不是标准化管理体系；是不是可测量可评价；是不是可持续改进。通过认真分析问题并加以解决，不断完善和改进公司HSE管理体系。二是进一步加强碳配额、碳排放管理。要在用能精细管理核算的基础上，延伸到碳排放核准核算。计划技术部和安全环保部要进一步加强用能管理，核准成本增加量，大力推进节能工作。三是加强职业危害管理。高度重视职业病防护，定期组织对员工的健康检查，进一步识别职业病危害，严格管理，防护到位。

公司副总经理毛绪国要求各专业部门针对此次体系审核发现的问题，结合公司实际，制定管理制度，充分征求基层的意见，形成符合公司实际情况的管理要求，使制度可操作、易执行。同时，要关心关注员工工作场所环境，持续改进改善。

公司安全总监李仁海对10月份HSE情况进行了通报，安排部署了11月份HSE工作；公司生产安全分委会、设备安全分委会、工程分委会和培训安全分委会负责人分别总结了各专业10月份工作，明确了11份工作重点。

李宁 常卢轶