11月15日上午，中国石化集团公司HSE管理体系审核化工第四组召开审核末次会，审核组组长、化工事业部首席专家赵勇主持会议，审核组副组长、长岭炼化安全环保部副经理周军代表审核组通报了审核结果，对仪化HSE管理体系运行总体处于良好情况给予肯定，也指出了存在的问题和薄弱环节，并提出针对性的改进建议。仪化公司总经理、党委副书记郭晓军做表态发言，审核组部分成员、公司副总经理刘建军、毛绪国和公司安全总监及各单位、各部门主要负责人出席会议。

11月8日到11月15日，化工审核第四组一行25人，对仪征化纤进行了为期8天的HSE管理体系审核。审核组以集团公司总经理2号令和中国石化HSE管理体系手册、审核细则以及相关制度为依据，通过访谈交流、调阅资料、现场验证、能力测试、应急演练等方式，对仪化13个职能部门和各运行部进行了全覆盖的审核。审核过程中，遵循边审核、边检查、边交流、边指导的原则，审核组各专业组与公司管理人员、基层员工进行了深入交流，对新版的HSE管理体系建设、集团公司总经理2号令的落实及相关专业制度执行情况进行了逐一验证。针对审核中发现的系统性缺陷和突出问题，审核组从体系角度出发，从职责、制度、能力、资源管理等各方面进行回归溯源，提出了针对性的改进措施。

周军在情况通报中指出，从审核情况看，仪征化纤HSE管理体系运行情况总体良好，但是在风险管控、交通安全管理、动设备的运行管理、承包商及施工作业管理方面还存在一些问题。他分别从通用要素和专业要素两个方面，具体通报了存在的问题，并逐一提出改进建议。

赵勇指出，本次审核工作时间比较长、涉及专业比较多，同时，在审核期间国内各地相继出现疫情，在这样的情况下，仪征化纤为完成本次审核任务给予了周到的安排和积极的配合。仪征化纤处在一个新的发展机遇期，希望通过这次审核工作能够促进仪征化纤形成体系管理思维和入脑入心的行动力，促进体系与生产经营活动融合，夯实安全生产管理基础。他祝愿仪征化纤HSE管理再创佳绩，企业可持续发展取得更大成就。

郭晓军感谢8天来审核组在仪化辛勤的工作。指出，这次总部组织的HSE体系审核和以往的安全检查有很多的不同。一是时间长、覆盖面广，专业门类也多，审核组成员跑遍了生产区域的各个角落，检查非常认真，查得非常仔细，非常辛苦。二是对企业对新的HSE管理体系的贯标学习起到了很好的促进作用。三是审核组25位同志来自于各兄弟单位和总部，带来了很好的工作经验，对仪化了解、理解HSE管理体系运行的要点有很大的帮助，特别是这次审核主要是为了发现问题，落实措施、持续改进，而不是简单的检查考核。通过审核，帮助仪化理清了HSE管理体系的运行思路，这次发现的问题都是仪化今后改进工作的最重要的管理抓手。

郭晓军就抓紧落实问题的整改提出具体要求。一是公司各单位、各部门对审核出来的各类不符合项，包括观察项抓紧进行整改，并及时汇总给审核组。二是对在这次审核检查中发现的所有问题组织专题分析，分类进行研究，关键是要对产生问题的根源举一反三进行反思，落实整改措施，促进整个HSE管理体系运行的持续改进。三是抓好HSE管理体系持续运行的管理，特别是在总部新的体系颁布以后，仪化要对照制度和有关的管理细则，做进一步的修订和完善。

张健