6月25日，中国石化仪征化纤公司党委理论学习中心组举行集中学习会，专题学习研讨党的十九届五中全会精神，公司党委书记、执行董事万涛主持学习会，强调指出，五中全会站在党和国家事业发展全局高度，对“十四五”时期我国发展作出系统谋划和战略部署。今年是“十四五”开局之年，公司上下必须紧紧围绕构建新发展格局，对照党中央提出的新要求、新部署，认认真真抓落实，奋发有为开新局，确保迈好第一步，见到新气象。公司领导郭晓军、刘建军、陈达、杨勇、毛绪国、曹来玉参加学习。

学习会上，公司总经理、党委副书记郭晓军领学了习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届五中全会精神专题研讨班开班式上的重要讲话金句，班子成员分别作了交流发言。

万涛指出，要深刻学习、认真领会习总书记重要讲话，强化“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，在贯彻新发展理念、构建新发展格局中发挥应有的作用，做出应有的贡献。一是要紧紧扭住供给侧结构改革这条主线，注重需求侧管理。党中央提出打通堵点、补齐短板，形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平的动态平衡，提升国民经济体系的整体效能。对仪征化纤来说，去年在疫情防控阻击战中，我们彰显了大国重器的顶梁柱、压舱石作用。今年是“十四五”开局之年，结合下一步的调研、务虚会，我们要研究如何在战略新兴领域，特别是材料领域取得突破，增强对国防军工、国民经济各行业材料供应的配套能力，引领材料发展，为中国提升在全球价值链上的位置发挥积极作用。二是要在改革创新上有新突破。创新是引领发展的第一动力，当前，以新能源、新技术、新材料为主要驱动力的能源革命推动人类社会进入全新能源体系，洁净化、数字化、多元化成为能源发展的刚性要求和必然趋势。在这样的大环境、大趋势背景下，公司要明确科技创新的重点和方向。三是要夯实基础，增强产业链、供应链的自主可控能力。基础不牢，地动山摇，确保产业链、供应链安全稳定，才能构建新发展格局。在构建新发展格局过程中，我们更要牢牢把握主动权。招之即来，来之能战，战之能胜，是我们的优良传统、文化基因，我们要把稳方向，攻坚破题，抢占先机，把加快固链、补链、强链、提质增效升级作为我们的主要任务，顶住局部压力，克服一时之难，赢得战略主动，坚定必胜信心。四是要积极关注国家坚持扩大内需的战略基点。形成强大的国内市场，是构建新发展格局的重要支撑，国家在合理引导消费、储蓄、投资等方面打出“组合拳”，致力于改善人民生活品质，增强投资增长后劲，加大新型基础设施的投资力度。在国家制定这样的方针、政策背景下，我们要积极发挥好国有企业的重要作用。五是要抓住国家实施高水平对外开放机遇。党中央要求依托国内大循环，吸引全球商品和资源要素，打造我国新的国际合作和竞争优势，提升国内大循环的效率水平，实现两个循环相互促进，相得益彰。作为国有企业，我们要研究积极扩大与各类资本、特别是行业领先者的互利合作，成为构建新发展格局的重要结合点、支撑点。六是要进一步强化党的建设。公司党委要充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，始终听党话、跟党走，不断强化在经济领域为党工作的观念，把握住中央国有企业的战略定位和历史使命，坚定地成为国家经济安全、能源安全、产业安全的捍卫者，在履职尽责中引领企业实现打造“国内领先、世界一流”合成纤维及新材料专业公司的愿景。

郭晓军指出，习近平总书记的重要讲话立足中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，充分阐述了进入新发展阶段的特点以及如何贯彻新发展理念、构建新发展格局，要求不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治能力、战略眼光、专业水平，敢于担当、善于作为，把党中央决策部署贯彻落实好。对于企业来说，要把握好企业今后发展的方向、路径和方式。仪征化纤创建之时，就本着为人民谋幸福的宗旨，在推动解决人民穿衣问题和粮棉争地吃饭问题方面，作出了历史性的贡献。进入新的发展阶段，我们面对的是满足人民对美好生活更丰富多彩的需求和更加差异化的需要。我们要全面把握人民安全的需求、环保的需求、健康的需求，包括对美好生活的需求，进一步提升公司的技术力量、技术能力和市场竞争力。我们要在行业中保持领先地位、勇站排头，就要在生产力上体现先进性，生产出好的产品、建设好的品牌，并实现可持续发展。在企业运营管理、改革创新上，我们还要花大力气，突破计划经济的管理模式，改进和转变管理方式，更加适应现在的市场竞争形势。当前，公司“十四五”发展规划已经制定，要把新项目建设好，并应对今后面临的更加激烈的市场竞争，公司上下还需要付出更大的努力，储备好技术能力、技术人才和管理经验，培养好一支过硬的队伍，为整个新发展格局的构建，贡献出我们的力量。

刘建军、陈达、杨勇、毛绪国、曹来玉也分别作了交流研讨。一是积极融入中国石化“一基两翼三新”发展格局，也要融入到地方的发展格局中，加快形成产品的集群，更多地关注关键核心技术的主动创新。二是面对行业产能大扩充的冲击，要大力开发中高端产品，提高市场竞争力；要突破关键技术，形成产品市场替代，打造市场引领力；要加快打造高素质科研队伍。三是深入了解市场，增加新客户的开发能力，在为客户创造价值中不断发展和巩固产品市场；要提高产品差别化率和人工劳效，不断降低成本。四是发挥好预算事前规划、优化的作用，统筹优化三大预算，推动产、供、销、储各环节的有效衔接，加强市场研判，动态调整经营策略，牢固树立长期过紧日子的思想，严格管控的费用支出，全面落实降本减费挖潜增效措施。

张健