3月30日上午，中国石化仪征化纤公司召开领导班子扩大会议，研究讨论2020年提质增效暨百日攻坚创效行动方案及二季度财务预算方案，强调要用目标倒逼提质增效暨百日攻坚创效各项任务、措施的落实，以周保旬，以旬保月，以月保季。公司领导万涛、郭晓军、李建平、刘建军、陈达、杨勇、毛绪国和机关相关部门负责人参加了会议。

　　公司党委书记、执行董事万涛首先传达了中国石化党组3月29日给仪化熔喷布项目提前顺利开车并生产出优质产品发来的贺电。随后，会议就2020年提质增效暨百日攻坚创效行动方案及二季度财务预算方案展开了研究讨论。

　　公司党委书记、执行董事万涛强调：一是百日攻坚创效重点抓当期，策略要清晰，方案措施要明确。要继续发扬熔喷布项目建设投产中展现的仪化精神，做大总量，有效管控经营风险，全面压减成本费用，争取政策支持，坚决打赢百日攻坚创效攻坚战。二是全年任务目标跑赢大市、好于同行，全年确定的生产经营目标、基本目标、奋斗目标不变。三是要认真研究国内国外市场形势和未来的原料资源格局、产业需求格局。四是加强党建和内部管理，在严峻的形势面前、巨大的挑战面前，既要提振士气、坚定信心，又要传递压力，分解落实责任和措施。熔喷布项目的顺利开车证明我们仪征化纤是善打大仗、能打硬仗、敢打胜仗的队伍。五是完善激励和约束机制，发挥考核导向作用，以周保旬，以旬保月，以月保季，确保完成二季度的各项任务目标。

　　公司总经理郭晓军强调，一要提高政治站位，深刻理解百日攻坚创效行动的目的和意义，全力以赴为经济效益的提升、为经济的恢复贡献我们的智慧和力量。二要振奋精神、宣传发动，全员投入到百日攻坚创效行动。目前公司熔喷布项目取得阶段性成果，这说明我们仪征化纤在专业管理、在啃硬骨头仗上有实力、有能力，也有决心打好各种硬仗。这次百日攻坚创效行动对于我们也是一个好的契机，借此我们可以更好地展现仪征化纤干部队伍、员工素质。

　　围绕完善细化公司百日攻坚创效行动方案，公司领导班子成员和机关相关部门负责人分别发言，提出了相关建议。

                                                                     李宁