一年之计在于春，一日之计在于晨。2月7日一大早，7点45分，在仪征化纤公司新落成的生产管控中心和应急指挥中心，公司总经理万涛、副总经理张忠安、刘建军和有关部门负责人已经围坐在巨大的液晶显示屏前，召开2017年春节后首次生产视频例会。13个分会场视频中，一个个聚精会神的勤勉身影，让大家实实在在地感受到了春天的气息。

    生产部总调室值长徐乃荣首先汇报了前一日整个公司的生产情况和原辅料平衡情况，并简要说明了当天的主要工作。“下面请各中心汇报，首先是PTA生产中心。”生产计划部副主任殷小波一边说一边将视频连线直接切换到PTA生产中心分会场。PTA生产中心副主任周爱华视频汇报了当天的生产和计划作业情况以及目前存在的问题。殷小波问：“二线生产怎么样？”周爱华说：“二线目前生产正常。等一线氧化干燥机碱洗恢复正常后，下午切换浆料泵。”殷小波：“好，你们要与聚酯中心加强沟通，隔离好第一批料。”

   随后，聚酯、BDO、动力、水务等生产中心分别视频汇报了生产运行情况，主会场的销售服务部、设备管理部汇报了产品销售和设备检修等情况，生产计划部随时根据生产运行和经营中出现的问题进行现场讨论解决。整个生产视频例会节奏紧凑、氛围活跃，每一分钟都实实在在地落实在解决具体问题上。

   万涛指出，今天的视频会形式和效果都很好。他要求生产计划部要进一步规范早调视频会的议程，将各中心、部门的汇报内容模式化、定置化，使生产视频例会效率更高。张忠安针对即将开始的新一轮降温天气，强调了防冻、防凝和产品防护等工作，并对各中心用水控制和水务中心污水处理等进行安排。刘建军要求BDO中心认真分析1317设备故障原因，尽快修复投用，并对瓶片中心十单元大修和MCC隐患治理项目提出要求。

  2016年6月，公司加快推进“两化”融合、打造智能工厂，通过运用先进的计算机控制系统，将原生产调度中心改造建设成生产管控中心和应急指挥中心，实现了先进控制、应急指挥、计划生产协同优化等功能建设和集成应用，全面提升了企业生产过程的优化能力。今年1月份，生产管控中心和应急指挥中心开始试运行，2月7日正式上线。       ( 刘蓉)